人力资源

　 以人为本

　　以人为本强调的是对人的尊重。

　　尊重人的差异，用其所长，优化人力资源，做到人尽其才，才尽其用。

　　尊重人的能力差异，不同贡献的人，有不同的报酬、责任、权力和利益，能力、贡献与报酬相对称，责任、权力和利益相对称。

　 量才适用

　　有德有才重用，有德无才任用，无德一概不用。

　　量才适用，因能定岗，能力决定岗位，贡献决定价值。

　　运用“能者上，庸者下”的竞争机制，激发人力资源的潜能和主观能动性，使德才兼备、高效率的人才脱颖而出。

　 创新超越

　　学习创新，不断超越，永不满足。

　　完善薪酬激励机制，坚持绩效管理，对考核结果认真分析和总结，做到奖罚分明，客观公正，奖得其所，罚得应该。

　　坚持“今天的最好成绩是明天的最低标准”!